แจจุงเปิดเผยว่าบริษัทของเขาต้องเสียค่าใช้จ่าย 2 หมื่นล้านวอน (ประมาณ 13.7 ล้านเหรียญสหรัฐ) ต่อปีเพื่อจัดการไอดอลกรุ๊ป 2 วง

แจจุง เผยต้นทุนรวมของการเปิดตัววงไอดอลเมื่อเร็ว ๆ นี้

แจจุงพูดถึงกิจการที่กำลังจะเกิดขึ้นในตอนใหม่ของรายการวาไรตี้ Netflix \'พยายาม? ชูรี!\' อดีตTVXQสมาชิกที่เคยผลิตเกิร์ลกรุ๊ปพูดชื่อของฉันเผยว่าเขากำลังเตรียมเปิดตัวบอยกรุ๊ป

ในวันนี้ชู ซอง ฮุนถามว่าเป็นไปได้หรือไม่ที่จะหาเงินได้แม้ว่าไอดอลจะประสบความสำเร็จก็ตาม แจจุงอธิบาย \'สถานการณ์ที่ดีที่สุดคือให้วงเริ่มทำกำไรประมาณสามปีหลังจากเดบิวต์... ราคาแพงประมาณ 20 พันล้านวอน (13.7 ล้านเหรียญสหรัฐ) ต่อปีในการจัดการสองทีม\'

แจจุงอิงคำตอบของเขาต่อระบบอุตสาหกรรมเคป๊อปซึ่งบริษัทต่างๆ ต้องทำการลงทุนที่สำคัญก่อนเดบิวต์ กระบวนการนี้รวมถึงการค้นหาสมาชิกที่ฝึกอบรมพวกเขามาหลายปีและผลิตเนื้อหาทั้งหมดก่อนที่จะสร้างรายได้

ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นที่ขั้นตอนการคัดเลือกนักแสดงที่เอเจนซี่ไปเยี่ยมชมสถาบัน K-pop ทั่วโลกหรือจัดออดิชั่นในต่างประเทศซึ่งก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายสำหรับการเดินทางของพนักงานและค่าเช่าสถานที่ บริษัทบางแห่งถึงกับลงทุนล่วงหน้านับหมื่นล้านวอน (ล้านเหรียญสหรัฐ) ด้วยการสร้างและผลิตรายการทีวีออดิชั่นของตน

เมื่อผู้เข้ารับการฝึกอบรมเริ่มการฝึกอบรมค่าใช้จ่ายจะพุ่งสูงขึ้น การฝึกอบรมไม่เพียงแต่รวมถึงบทเรียนพื้นฐานด้านการร้องและการเต้นแร็พเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงเทคนิคการใช้กล้อง ชั้นเรียนภาษาต่างประเทศ และแม้กระทั่งการฝึกอบรมด้านความงาม เมื่อได้รับการยืนยันการเปิดตัวแล้ว หน่วยงานต่างๆ ยังจัดเตรียมหอพักเพื่อลดการขนส่งในการเดินทางอีกด้วย

ในช่วงแรกของค่าใช้จ่ายเปิดตัวเพิ่มขึ้นอย่างมาก เนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างซิงเกิลก่อนเผยแพร่และมิวสิกวิดีโอมือใหม่จึงกลายเป็นกลยุทธ์มาตรฐานในการเพิ่มต้นทุนการผลิตเนื้อหา

นอกจากนี้ ต้นทุนการตลาดบนโซเชียลมีเดียยังเพิ่มขึ้นเป็นหลายสิบล้านวอน คนในวงการเพลงตั้งข้อสังเกต \'ปัจจุบันการตลาดผ่านโซเชียลมีเดียมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของกลุ่มมือใหม่ การใช้จ่ายถึง 100 ล้านวอน (~ 75,000 USD) แทบจะไม่สร้างความเสียหายเลย ความแตกต่างด้านงบประมาณการตลาดระหว่างเอเจนซี่ขนาดใหญ่และขนาดเล็กมีความสำคัญมากจนผู้คนพูดถึง 'ช่องว่างความมั่งคั่งทางการตลาด' ในอุตสาหกรรม-

ในงานแถลงข่าวล่าสุดที่จัดขึ้นโดยองค์กรเพลงของเกาหลีใต้อย่างเป็นทางการระบุ \'วงจรชีวิตของไอดอลสั้นลงเหลือเพียงสองถึงสามปี ความพยายามที่จำเป็นในการเดบิวต์และโปรโมตวงให้ประสบความสำเร็จภายในระยะเวลาอันสั้นนั้นยิ่งใหญ่มาก แม้แต่เอเจนซี่ขนาดเล็กและขนาดกลางก็ใช้จ่ายระหว่าง 1 พันล้านถึง 10 พันล้านวอน (~750000 USD ถึง ~7.5 ล้านเหรียญสหรัฐ) ในกลุ่มเดียว-

เป็นผลให้ผู้เล่นในอุตสาหกรรมบางรายได้รับความสนใจจากความสำเร็จในการผลิตกลุ่มด้วยงบประมาณที่ต่ำกว่ามาก ตัวอย่างหนึ่งที่น่าสังเกตคือคิวเวอร์วงดนตรีที่ก่อตั้งโดยการรวบรวมผู้สร้าง TikTokers ที่มีอยู่และอดีตไอดอลมากกว่าเด็กฝึกหัดแบบดั้งเดิม

ต่างจากกลุ่มไอดอลทั่วไปที่สมาชิกผ่านการฝึกฝนหลายปีก่อนจะเดบิวต์ QWER บันทึกการเดินทางทั้งหมดของพวกเขาตั้งแต่ก่อตั้งจนถึงเดบิวต์ผ่านซีรีส์ YouTube \'ไอดอลคนโปรดของฉัน\' ทำให้ผู้ชมได้เห็นการเติบโตของพวกเขาแบบเรียลไทม์ กลยุทธ์นี้เสริมสร้างการมีส่วนร่วมของแฟนๆ ด้วยการทำให้ตารางงานทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของการเล่าเรื่องการเติบโต

YouTuber และโปรดิวเซอร์คิมกเยรันผู้เป็นหัวหอกในการเดบิวต์ของ QWER เปิดเผยในการให้สัมภาษณ์ว่าต้นทุนการผลิตของพวกเขาคือหนึ่งในสิบของกลุ่มไอดอลทั่วไปที่ใช้จ่ายทั้งหมดไม่เกิน 1 พันล้านวอน (~ 750000 USD) เขาอธิบาย \'เราเปิดตัวเร็วมาก โดยปกติแล้วไอดอลจะใช้เวลาสามถึงห้าปีในการเดบิวต์ แต่เราเปิดตัว QWER เพียงหกเดือนหลังจากเริ่มประชาสัมพันธ์\'

เนื่องจาก QWER เป็นวงดนตรี จึงมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการตั้งค่าเครื่องดนตรีการแสดงสดและวิศวกรรมเสียง อย่างไรก็ตาม แทนที่จะปรากฏตัวในการออกอากาศเพลงแบบดั้งเดิม พวกเขามุ่งเน้นไปที่เทศกาลและกิจกรรมสดที่พวกเขาทั้งสามารถพัฒนาทักษะและพิสูจน์ความสามารถในการแสดงสดของพวกเขาเป็นแนวทางที่คุ้มค่ากว่า มีรายงานว่าสมาชิกเริ่มได้รับรายได้เพียง 10 เดือนหลังจากการเดบิวต์

เรื่องราวความสำเร็จที่หาได้ยาก QWER ดึงดูดความสนใจของอุตสาหกรรมอย่างกว้างขวาง แนวคิดวงดนตรีของพวกเขามีเรื่องราวต้นกำเนิดที่ไม่เหมือนใคร การกำหนดเป้าหมายผู้ชมทางเลือกและการวางแผนที่กล้าหาญช่วยเติมเต็มช่องว่างในตลาดอย่างมีกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม ผู้สังเกตการณ์หลายคนตั้งข้อสังเกตว่าแนวทางของ QWER นั้นแตกต่างจากระบบการฝึกอบรม K-pop ทั่วไป ซึ่งการขัดเกลาเบื้องต้นของกลุ่มจะสะท้อนถึงความสามารถของบริษัทโดยตรง